Betriebliche Gesundheitskultur

Gesundheit entsteht nicht im Obstkorb.

Obst ist cool. Yoga über Mittag auch. Und gegen einen betrieblichen Gesundheitstag ist nichts einzuwenden.

Nur: Wenn Arbeitsmenge, Führung, Prozesse oder Zusammenarbeit dauerhaft Energie kosten, wird auch der beste Obstkorb daran wenig ändern.

Betriebliche Gesundheitsförderung beginnt deshalb nicht bei der Massnahme, sondern bei den Bedingungen, unter denen Menschen arbeiten.

«Wer erst bei Absenzen über Gesundheit spricht, spricht eigentlich schon über Krankheit.»

In vielen Organisationen wird Gesundheit vor allem dann sichtbar, wenn sie fehlt: Absenzen, Arbeitsunfähigkeit, Case Management, Wiedereingliederung.

Das alles ist wichtig.

Aber dann geht es bereits darum, mit den Folgen von Krankheit und Überlastung umzugehen und Menschen wieder arbeitsfähig zu machen.

Gesundheitskultur setzt früher an.

Sie fragt: Was hilft Menschen dabei, langfristig gesund arbeiten zu können? Und welche Bedingungen machen das unnötig schwierig?

Gesundheit ist Privatsache. Arbeitsbedingungen nicht.

Was jemand isst, wie viel jemand schläft oder ob jemand am Wochenende joggen geht, liegt nicht in der Verantwortung einer Organisation.

Wie Arbeit gestaltet wird dagegen schon.

Arbeitsmenge, Handlungsspielraum, Unterbrechungen, Führung, Zusammenarbeit, Rollen, Erreichbarkeit oder Regenerationsmöglichkeiten entstehen nicht allein im Individuum.

Persönliche Verantwortung und organisationale Verantwortung sind deshalb kein Widerspruch.

Eine gute Gesundheitskultur nimmt Menschen ernst, ohne ihnen die gesamte Verantwortung für ihre Gesundheit zuzuschieben.

«Culture eats strategy for breakfast.» Auch beim Thema Gesundheit.

Ein gutes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist wertvoll. Es schafft Strukturen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Verbindlichkeit.

Aber Management allein macht noch keine Kultur.

Wenn offiziell Gesundheit gefördert wird, während gleichzeitig Pausen als Schwäche gelten, permanente Erreichbarkeit erwartet wird oder Überlastung zum guten Ton gehört, gewinnt am Ende der Alltag.

Deshalb braucht es beides:

BGM organisiert Gesundheit. Gesundheitskultur macht sie im Alltag wirksam.

Gesundheitskultur zeigt sich nicht erst am Gesundheitstag.

Sie zeigt sich am Montagmorgen.

Im Teammeeting.
Bei einer Deadline.
Wenn jemand einen Fehler macht.
Wenn zu viel Arbeit für zu wenig Zeit vorhanden ist.
Wenn jemand sagt: «Ich schaffe das gerade nicht.»

Dann wird sichtbar, wie eine Organisation tatsächlich mit Belastung, Grenzen, Verantwortung und Gesundheit umgeht.

Gesundheitskultur steckt deshalb in Führung, Zusammenarbeit, Arbeitsorganisation und Beziehungen und nicht nur in Gesundheitsangeboten.

Gesundheit lässt sich nicht einfach managen.

Organisationen können Gesundheit weder herstellen noch garantieren.

Sie können aber Bedingungen schaffen, die Gesundheit wahrscheinlicher machen.

Zum Beispiel durch Orientierung, Handlungsspielraum, sinnvolle Arbeitsgestaltung und Regeneration.

Dabei geht es nicht darum, jede Belastung zu vermeiden.

Arbeit darf fordern.

Die entscheidende Frage ist vielmehr:

Kann sich das System danach wieder erholen?

Vielleicht liegt das Problem gar nicht beim Mitarbeitenden

Wenn dieselben Schwierigkeiten immer wieder auftreten, lohnt sich ein Blick auf das System.

Sind Verantwortlichkeiten unklar?
Erzeugen Prozesse unnötige Reibung?
Fehlt Handlungsspielraum?
Ist permanente Dringlichkeit zur Normalität geworden?
Passt die Arbeitsumgebung überhaupt zu den unterschiedlichen Menschen darin?

Die bessere Frage für Gesundheitskultur ist nicht:

«Wie machen wir unsere Mitarbeitenden resilienter?»

sondern:

«Wogegen müssen unsere Mitarbeitenden eigentlich ständig resilient sein?»

Von der Massnahme zur Kultur

Gesundheitskultur entsteht nicht durch ein einzelnes Projekt.

Sie entwickelt sich dort, wo Organisationen beginnen, Gesundheit bei Entscheidungen mitzudenken: bei Führung, Zusammenarbeit, Arbeitsgestaltung, Veränderungsprozessen und im alltäglichen Umgang miteinander.

Dabei kann ich auf drei Ebenen unterstützen:

> Standortbestimmung
Wo entstehen Ressourcen und wo verliert Eure Organisation unnötig Energie?

> Impulse & Workshops
Gesundheit, Stress, Neurodivergenz, Führung oder Zusammenarbeit gemeinsam besser verstehen.

> Prozessbegleitung
Nicht nur darüber reden, sondern Arbeitsbedingungen und Gesundheitskultur Schritt für Schritt weiterentwickeln.

Lass uns reden!

Gesundheit ist kein Zusatzprogramm.

Sie entsteht mitten in der Arbeit.

Wenn Ihr herausfinden möchtet, welche Bedingungen Gesundheit in Eurer Organisation fördern oder erschweren, können wir gemeinsam hinschauen.